存货管理的金句：
1. "货存多少少，钞票多少少"。
2. "存货太多，就意味着原材料、半成品过多；存货过低，将影响正常生产"。
3. "贵在管理"。
4. "在存货处，较好的规划是年销量才是最好的库存量"。
以上四个句子都十分精辟地诠释了存货管理的关键性质。
第一句"货存多少少，钞票多少少"让我们了解到，存货和资金是相互关联的，所以在物料管理时，要确保所购买的所有商品都得到了很好的利用和尽应有的规划。浪费任何东西都是企业的损失。
第二句"存货太多，就意味着原材料、半成品过多；存货过低，将影响正常生产"。这个建议告诉我们，要坚持对存货的细致检查，确保状况良好。如果存货过量，资金链将面临困难；如果存货太少，将会造成生产线停滞。
第三句"贵在管理"，这一句对存货管理的精髓提出了质疑，把重点放在企业管理中。这个建议告诉我们，良好的管理是精于简洁，找到核心并加以实现的艺术。只有在管理方面做足工作，才能保证生产资料合理配置。
第四句"在存货处，较好的规划是年销量才是最好的库存量"，这个建议指明了应该通过销售数据，去计算库存的最佳量。只有为客户提供合理的、按比例配备的产品，才能提高产品销售计划的稳定性。
综上，以上四个句子共同强调了物料管理的重要性，需要确保存货管理方案能够关注产品的一般情况，通过良好的管理、目标规划和销售数据等等去实现企业目标，并且要贯彻这些方针并更新参考信息，以调整生产规划，欢迎大家与时俱进！
